Обсудим, пожалуй, самый больной вопрос хореки (да и не только ее) – вопрос сотрудников.
По данным статистики за 2023 год – самый популярный запрос в поисковике Яндекс в сегменте бизнес – “подбор сотрудников”, “обучение сотрудников”, “мотивация сотрудников”. Самый острый вопрос любого бизнеса в современном мире – кадровый голод так называемых “синих воротничков”.
Конечно, источников поиска масса – специальные ресурсы по поиску персонала по типу hh.ru, социальные сети, локальная реклама, сарафанное радио – но конверсии очень слабые. Процесс подбора команды долгий, утомительный, изнуряющий и многие руководители часто сдаются и совершают очень серьёзную тактическую ошибку. Какую? Берут все-таки в штат сотрудников-паразитов (как говорит Дмитрий Левицкий – “мудачков”), людишек с худой душой и низкими стремлениями (или их отсутствием вообще).
Чем это плохо?
Заведись хоть одна паршивая овца в команде – считай, прощай вся команда. Люди-паразиты очень быстро заражают всех вокруг либо новички, встретив таких в коллективе, быстро ретируются.
Что делать?
- Набраться терпения.
- Ждать.
- Искать.
- Верить.
- Не сдаваться.
- Если надо, собой затыкать дыры.
- Но искать только “своих” людей.
Они обязательно найдутся. Мы твёрдо убеждены, на работу надо брать только умных и адекватных людей. Команду собирать гомогенную, с похожими жизненными позициями, стремлениями, желаниями. В таком случае обстановка в команде будет максимально комфортная. Работа будет для ваших людей не только источником заработка, но и источником вдохновения и удовольствия. Только вдумайтесь, если исключить часы сна, то до 92% от общей активной жизненной фазы человек проводит на работе!
Залог хорошего настроения сотрудников, правильной и здоровой мотивации в работе – это безусловный правильный лидер и стремление вместе с единомышленниками создавать что-то необыкновенное, по-настоящему захватывающее, важное.
Будьте сами примером как в профессиональных навыках, так и в человеческих качествах, ищите только “своих” людей, не давайте этому миру прогнуть вас – и все обязательно получится!
А что вы думаете на этот счёт?
Лайфхаки мотивации персонала:
Быть наставником и заступником своей команды
Не допускать, чтобы гости унижали или оскорбляли ребят. Самому никогда и ни при каких обстоятельствах не переходить на личности в общении с сотрудниками.
Бонусы за выполнение плана продаж
Самый важный момент - план продаж должен быть РЕАЛИСТИЧНЫМ И ДОСИГАЕМЫМ. Иначе данная мотивация сработает в противоположном направлении, отвернет от вас команду и закопает позитивный настрой коллектива в глубокую яму.
Выплата бонусов
по итогам отработанных на предприятии каждых 12 месяцев (можно варьировать, но не перегибать).
Вручение ценных подарков за особые достижения в работе
например, на новогоднем корпоративе или просто общем собрании всех сотрудников. Чтобы все видели. Чтобы тоже хотели быть награжденными в следующий раз.
Быть заинтересованным в профессиональном росте сотрудников
Участвовать в их обучении, переподготовке, в том числе и финансово. Повышать в должности или окладе за особые успехи или высокие показатели в работе.
Организация бесплатного и ХОРОШЕГО стафф питания
Заранее разработайте и утвердите меню питания персонала. Контролируйте качество его исполнения. Берите обратную связь - нравится или не нравится команде как их кормят. Это очень важный показатель эмоционального настроя ваших людей.
P.S. все выше предложенное не отменяет официального оформления сотрудников на предприятии, с предоставлением полного соцпакета.
Очень хотелось бы узнать, какие варианты мотивации выделили бы вы? Пишите в комментариях , давайте обсудим!
